Idea konferencji

Bez względu na to, czy nam się to podoba, czy nie, pracodawca nie dyktuje już niepodzielnie warunków na rynku pracy. W szybkim tempie rośnie rola  pracownika, a dylemat „kogo zatrudnić?” zmienia się w pytanie „jak przekonać kandydata, że powinien pracować właśnie dla nas?”. Ta sytuacja nie zapewnia jednak wygranej wyłącznie dużym międzynarodowym korporacjom: nowe sposoby rekrutacji i rozwijania pracowników pozwalają nawet mniejszym firmom przyciągać i zatrzymywać najlepszych specjalistów.

PODCZAS TEJ SESJI:

  • dowiesz się, na jakie (często nieoczywiste) cechy kandydatów musisz zwracać uwagę podczas rekrutacji,
  • zdobędziesz konkretne wskazówki, które pomogą Ci usprawnić Twój proces rekrutacyjny i dzięki temu wygrywać walkę o pracownika – bez względu na to, jak duża jest Twoja firma,
  • zobaczysz, jak najlepsze firmy na świecie wprowadzają efektywne programy zarządzania talentami i jak przechodzą od typowo HR-owego do sprzedażowo-marketingowego podejścia w rekrutacji,
  • zyskasz wiedzę, która pomoże Ci uniknąć bolesnych konsekwencji zatrudnienia niewłaściwej osoby na niewłaściwym miejscu.

Problem

Aż 72% firm deklaruje, że znalezienie dobrego pracownika jest dziś znacznie trudniejsze niż jeszcze kilka lat temu…

A prognozy nie pozostawiają złudzeń: będzie jeszcze trudniej!

Badania pokazują, że wiele organizacji w Polsce zdaje się nie zauważać, że rynek pracy w dużej mierze stał się rynkiem pracownika, a rekrutacja coraz częściej przybiera charakter prawdziwej bitwy o talenty. Firmy nie odnajdują się w realiach, w których to pracodawcy konkurują o najlepszych kandydatów: nie dbają o to, by ich oferty pracy wyróżniały się na tle innych, nie budują świadomie swojej marki jako pracodawcy, nie umieją dotrzeć do najcenniejszych pracowników. Nie przywiązują także wagi, by ich liderzy rozwijali swoje kompetencje w zakresie rekrutacji, tymczasem dziś pozyskiwanie pracowników nie może być dłużej obowiązkiem wyłącznie działów personalnych!

Rekrutacja stała się zagadnieniem strategicznym i nie można jej oddelegować wyłącznie do działu HR!

Pozyskanie talentów na wszystkich szczeblach organizacji wymaga zaangażowania zarządów i szefów poszczególnych funkcji biznesowych. Co możesz zrobić, by przyciągać do organizacji najbardziej wartościowych kandydatów i podejmować mądre decyzje personalne, nawet jeśli dysponujesz niewielkim budżetem na rekrutację?

Rozwiązanie

Poznaj najnowsze metody pozwalające wygrywać bitwę o talenty: zdobywaj najlepszych pracowników bez względu na branżę i wielkość swojej firmy!

Zwycięskie rekrutacje pozwalają firmie przeżyć rynkowe turbulencje, a po ich ustaniu wystrzelić daleko przed rywali. Wykorzystaj doświadczenie mistrzów top executive search, którzy rekrutują liderów na zlecenie największych światowych organizacji i rządów państw – tam, gdzie stawka jest zbyt wysoka (podobnie jak stawki wynagrodzeń…), by można było sobie pozwolić na błąd.

Nowoczesny proces pozyskiwania talentu jest procesem marketingowo-sprzedażowym, w ramach którego musimy dotrzeć do właściwych ludzi, używając właściwych metod, tworząc ofertę wartości, która przebije oferty konkurencyjne nie tylko w wymiarze płacy, ale i innych istotnych elementów. Musisz sprzedać najlepszym kandydatom „ideę”, że Twoja firma jest miejscem, gdzie najlepiej zrealizują swoje cele i aspiracje.

Prelegenci

GOŚĆ SPECJALNY:

Claudio Fernández-Aráoz

Światowy autorytet w obszarach zatrudniania, awansu i rozwoju talentów, zapraszany w charakterze prelegenta na najważniejsze międzynarodowe konferencje HR. Od ponad 30 lat zajmuje kierownicze stanowiska w wiodącej firmie rekrutacyjnej Egon Zehnder, a dziś jest najbardziej cenionym i najbardziej rozpoznawalnym na świecie doradcą pracującym w tej organizacji. Doradzał w zakresie rekrutacji dyrektorom największych światowych spółek oraz przedstawicielom rządów. Podczas swojej pracy w firmie Egon Zehnder prowadził rekrutacje ponad 20 tysięcy kandydatów na stanowiska kierownicze w 40 krajach. Ponadto wziął udział w ponad 4 tysiącach indywidualnych rozmów z pracownikami na temat rozwoju ich karier.Jest autorem bestsellera It’s Not the How or the What but the Who nagrodzonego Gold Axiom Award w kategorii „najlepsza książka HR” oraz publikacji Great People Decisions.Pełni funkcję członka zarządzającego executive educationw Harvard Business School. Jest autorem i współautorem wielu artykułów opublikowanych przez „Harvard Business Review”. Cały czas aktywnie bada zmieniający się rynek pracy, dostosowując proces rekrutacji do jego wyzwań. Dzięki temu osoby korzystające z jego doradztwa mogą mieć pewność, że zdobędą najbardziej aktualne narzędzia rekrutacyjne.

dr Witold Jankowski

Prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie.Inicjator przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami zarządzania z obszarów przywództwa i kształtowania kultury organizacyjnej, takimi jak dr Marshall Goldsmith, prof. Dave Ulrich czy prof. Heike Bruch. Współpracuje z najlepszymi ośrodkami badawczymi i szkoleniowymi na świecie (Imparta, Objective Management Group, Human Synergistics, Communispond, INSEAD i in.).Gorący zwolennik i propagator koncepcji evidence-based management. Jest doświadczonym wykładowcą: w latach 1992–2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a dziś prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (Management™, Strategic Leadership Academy™, Personal Leadership Academy™). Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).

Andrzej Jacaszek

Wiceprezes ICAN Institute i wydawca „Harvard Business Review Polska”. Doświadczony praktyk biznesu i wykładowca. Większość swojej ponad 20-letniej kariery na najbliższych szczeblach zarządzania spędził w pionach sprzedaży i marketingu. W latach 2004–2005 pełnił funkcję wiceministra finansów RP. W 2016 roku po raz drugi został wybrany na wiceprezydenta Pracodawców RP na 5-letnią kadencję, gdzie odpowiada za obszary związane ze szkoleniami oraz nauką i biznesem. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zwiększania efektywności procesów sprzedaży i marketingu, rekrutacji handlowców, zarządzania strategicznego oraz ekspansji zagranicznej. Jest cenionym mówcą inspiracyjnym i prelegentem zapraszanym na największe wydarzenia polskiej sceny biznesowej. W ciągu ostatnich lat występował razem z takimi sławami jak Hermann Simon, Alex Osterwalder czy Pankaj Ghemawat.

Katarzyna Głowacka-Stewart

Managing Partner, Share

Swoja karierę zawodową rozpoczęła od pracy w biznesie. Po kilku latach, ze względu na wykształcenie psychologiczne, trafiła do HR-u. W Shell Polska zajmowała się rekrutacją i kwestiami kadrowymi, w SAP natomiast odpowiadała za całość działań HR-owych organizacji. Po 10 latach zrezygnowała z korporacyjnej kariery na rzecz pracy jako niezależny konsultant i executive coach. W tej roli zdobyła ogromne doświadczenie – pracowała z wieloma organizacjami na poziomie zarządów reprezentującymi różne branże, strategie i kultury organizacyjne. Funkcję tę pełniła przez kolejnych 10 lat, aż w końcu postanowiła wrócić do korporacyjnego stylu pracy, tym razem w bankowości.

Jej recepta na sukces na dzisiejszym rynku pracy? Bycie elastycznym, otwartym i gotowym do zmian. Zamiast kurczowo trzymać się jednego rozwiązania należy poszukiwać nowych ścieżek, weryfikować je i ciągle patrzyć naprzód.

Program konferencji

09.00 – 09.30

Rejestracja i networking przy kawie

09.30 – 09.45

Rozpoczęcie konferencji

Adrianna Wardzała
„Harvard Business Review Polska”

09:45 – 11:00

Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych pracowników?

  • Rekrutacja kiedyś a dziś: co się zmieniło? Które z przemian mają największy wpływ na Twój biznes?
  • Dlaczego firmom nie wolno dłużej przesypiać zmian na współczesnym rynku pracy? Mistrzowskie rekrutacje jako jedna z recept na antykruchość organizacji
  • Każda nietrafiona rekrutacja sprawia, że z konta Twojej firmy znika… ponad 91 tysięcy złotych! Gdzie dokładnie kryją się te straty?
  • Rola lidera w tworzeniu strategii rekrutacyjnej i w procesie pozyskiwania talentów
  • Najlepsi otaczają się najlepszymi: studia przypadków wiodących firm, które stawiają na mądre decyzje personalne
  • 5 sprawdzonych praktyk rekrutacyjnych, które możesz wdrożyć w firmie

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

11:00 – 11:15

Zapraszamy na kawę

11:15 – 12:45

Rekrutacja na szczycie jako wzorzec dla pozyskiwania pracowników na każdym szczeblu organizacji: sekrety zespołów top executive search (część 1)

  • Dlaczego podejmujemy błędne decyzje rekrutacyjne? Analiza procesu decyzyjnego, który zamiast wielkiego człowieka sprowadza do firmy wielkie problemy
  • Na co zwracać uwagę przy analizie CV? Lista rzeczy, które powinny wzbudzić Twoją czujność
  • Kiepski kandydat, świetne referencje – jak weryfikować informacje na temat kandydatów?
  • Uczyć indyka wspinać się po drzewach… czy zatrudnić wiewiórkę? Kiedy bez ryzyka możesz pozwolić sobie na zatrudnienie osób o niższych kwalifikacjach?

Claudio Fernández-Aráoz
gość specjalny

12:45 – 13:30

Zapraszamy na lunch

13:30 – 15:00

Rekrutacja na szczycie jako wzorzec dla pozyskiwania pracowników na każdym szczeblu organizacji: sekrety zespołów top executive search (część 2)

  • Dlaczego należy uważać na pracowników pochodzących z renomowanych organizacji? Czemu warto rozważać kandydatury osób, które pracowały w firmach gorszych od Twojej?
  • Przepis na zwycięską rekrutację: podejście, proces, metoda
  • W poszukiwaniu diamentów: gdzie kryją się pracownicy z największym potencjałem i jak sprawić, by zaczęli pracować właśnie dla Ciebie?
  • 6 kroków do wygranej: proces rekrutacji lidera

Claudio Fernández-Aráoz
gość specjalny

15:00 – 15:15

Zapraszamy na kawę

15:15 – 15:45

Rekrutacja w sprzedaży: wspólne wyzwanie dla prezesa, dyrektora sprzedaży i działu HR

  • Skąd biorą się tak duże różnice w wynikach handlowców? Sprzedażowe DNA
  • Dlaczego sprzedaż potrzebuje innego, dostosowanego do swoich potrzeb procesu rekrutacji?
  • Jaka jest rola nowoczesnych narzędzi w procesie rekrutacji?
  • Jak weryfikować efektywność sprzedawców?
  • Jak wykorzystywać nowoczesne narzędzia rekrutacyjne: co działa w przypadku sił sprzedaży, a co nie?
  • Krok po kroku: etapy wdrażania nowego procesu rekrutacji w firmie

Andrzej Jacaszek
wydawca „Harvard Business Review Polska”

15:45 – 16:15

Zbuduj firmę, której podstawą są wyjątkowi ludzie: najlepsze współczesne narzędzia rekrutacyjne w służbie organizacji
Studium przypadku z polskiego rynku

  • Jak docierać do wyjątkowych kandydatów? Budowanie silnej marki pracodawcy
  • Rekrutacja wysokich prędkości: jak skutecznie skrócić proces pozyskiwania nowych pracowników?
  • W jaki sposób zaprojektować proces rekrutacyjny, uwzględniając specyfikę stanowiska i pożądane umiejętności kandydata?
  • Ogłoszenie to nie wszystko: jakich narzędzi potrzebujesz dzisiaj, aby przyciągać do firmy największe talenty? Tworzenie własnych kanałów rekrutacji
  • Lista sprawdzonych pytań, które pomogą Ci zdobyć bezcenne informacje na temat kandydata

Katarzyna Głowacka-Stewart
Managing Partner, Share

16:15 – 16:30

Uroczyste wręczenie certyfikatów dla uczestników Elite Leadership Program

16:30 – 16:45

Zapraszamy na kawę

16:45 – 17:30

Warsztat dla uczestników Elite Leadership Program

Claudio F.Araoz
gość specjalny

Osobiste zaproszenie

Cennik

Cena standardowa

4 614,00
zł netto

Cena dla nowych Klientów z prenumeratą Basic HBRP

3 950,53
zł netto

Cena dla Klientów ICAN i Prenumeratorów HBRP

2 999,00
zł netto

Partner konferencji

Partner Klubu Elite Leadership Program

Gwarancja korzyści HBRP

Jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku bądź mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub towarzyszących jej materiałów, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa!

Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie.

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”